استراتيجية التميز القيادي والابتكار لكبار القادة

مقدمة عن المؤتمر التدريبي:

يوفرالمؤتمر فرصة للاطلاع على آخر التطورات والأفكار الرائدة في تطوير القيادة وتعزيز الابتكار، من خلال تبادل الخبرات والتفاعل مع الزملاء في المجال. يتضمن المؤتمر جلسات حوارية تفاعلية تهدف إلى تعزيز التواصل وبناء شبكات جديدة بين المشاركين، مما يعزز التعلم والتطور المستمر في مجالات القيادة والابتكار، ويوفر بيئة تعلمية ملهمة تشجع على التفكير الإبداعي وتبادل الأفكار.

أهداف المؤتمر التدريبي:

في نهاية المؤتمر سيكون المشاركون قادرين على:

• تعزيز فهم المشاركين للمفاهيم الرئيسية في استراتيجية الأعمال والابتكار.

• تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ بطرق فعالة.

• تعزيز القدرة على توليد الأفكار والحلول الإبداعية لمواجهة التحديات.

• تطوير مهارات اتخاذ القرار وإدارة المخاطر.

• تعزيز التفاعل والتواصل بين المشاركين لتبادل الخبرات والمعرفة وبناء شبكات احترافية قوية.

الفئات المستهدفة:

• المديرين التنفيذيين.

• مدراء الأقسام والأقسام.

• مديرو المشروعات.

• القادة الاستراتيجيين ورؤساء الشركات.

محاور المؤتمر التدريبي:

الوحدة الأولى:

فهم الاستراتيجية وتطوير الرؤية الاستراتيجية:

• فهم أساسيات الاستراتيجية وتطوير رؤية استراتيجية.

•  وضع رؤية استراتيجية وأهداف مع التركيز على تقييم البيئة الخارجية والداخلية.

•  استراتيجيات تحفيزية لتعزيز تفاعل الفريق وتبادل الأفكار في تطوير الرؤية الاستراتيجية.

•  تحليل الاتجاهات العالمية والتكنولوجية لضمان استجابة فعالة للتحديات القادمة.

الوحدة الثانية:

تطوير استراتيجية التنفيذ:

•  تطوير استراتيجية تنفيذية وتخصيص الموارد.

•  إدارة التغيير والتحفيز لتحقيق الأهداف مع التركيز على تقييم وقياس الأداء الاستراتيجي.

•  تطوير أدوات لتقييم فاعلية تنفيذ الاستراتيجية وتحديد المعوقات المحتملة.

•  توجيهات عملية للتعامل مع التغييرات المفاجئة وتطبيق استراتيجيات التكيف السريع.

الوحدة الثالثة:

الابتكار وتوليد الأفكار:

•  الابتكار وتوليد الأفكار.

•  تطبيق الابتكار في استراتيجية الأعمال مع التركيز على تطوير إطارات عمل لتحليل وتقييم فرص الابتكار.

•  تطوير أمثلة عملية توضح كيفية تطبيق أساليب الابتكار والإبداع.

•  تطوير إطار عمل يسهل تحليل وتقييم فرص الابتكار وتحديد الأولويات لتطبيقها في استراتيجية الأعمال.

الوحدة الرابعة:

 اتخاذ القرار وإدارة المخاطر:

•  اتخاذ القرار وإدارة المخاطر.

•  دراسة حالة حول القرارات الاستراتيجية مع التركيز على تطوير استراتيجيات متقدمة لتحليل المخاطر.

•  تحليل المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

•  استراتيجيات إدارة المخاطر مع التركيز على الاستفادة من تقنيات النمذجة الاحتمالية.

الوحدة الخامسة:

تنفيذ الاستراتيجية والمراجعة:

•  تنفيذ الاستراتيجية والمراجعة.

• تطبيق الدروس المستفادة في الواقع مع التركيز على مراجعة وتقييم الاستراتيجية.

•  إعادة توجيه وتحسين الاستراتيجية.

•  مراجعة وتقييم الاستراتيجية وتطويرها بناءً على الدروس المستفادة والتغيرات في البيئة.